项目简介：
每位学员站在1.4米高的台子上，绷直身体后倒。团队其他成员站在台子下平伸手臂接住后倒者。
项目目标：
建立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量。
增强自信和自我控制。
学习换位思考，更好地理解他人。
理解信任建立的基础，信任来自对他人的能力和品质的把握以及工作流程的设定。
学习如何保持良好的竞技状态：排除杂念，关注动作要领。

项目简介：
在茫茫海洋中的三个岛上，要完成任务，你的团队沟通的障碍来自哪里？如何转换思维定势？
项目目标：
跳出自我限制的圈子。
合作的意义是为了达到共同目标。
系统思考与全局的观点,小团队与大团队的冲突处理。
组织沟通的常见误区。

项目简介：
全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面。
项目目标：
提高危机时刻的生存技能。提高安全意识和保护意识。
民主、有效讨论，合理、快速决策，科学评估创新方案，勇于实践，不断尝试。
认同差异，合理分工，学习最优配置资源。
更深的感受信任和帮助的重要性，尝试完成不好完成的任务。

项目简介：
队员站在8米的高处，分别踏上并越过一块悬在空中摇晃的木板，最后到离出发点6米的对面。
项目目标：
上下齐心，同欲者胜。
提升学员适应新环境的能力，培养个人的自信心与勇气。
增强团队的沟通协作能力。
感受集体和个人的利益关系；培养学员集体荣誉感。

项目简介：
10米高的天梯，好像难以攀登，因为你想到的只是你和同伴的弱势，因为你没有征服的欲望、自信、互信与相互的支持和鼓励。人需要合作，没有一个人能独自成功；支持别人就是成就自己。
项目目标：
有效的沟通是合作的重要基础。
合作首先是支持别人同时也是支持自己。
自我激励、自我克制与坚持的力量。
资源评估与优势互补,找对方法，相互配合。

项目简介：
新成员如何快速融合，一个领导者如何快速整合新的团队，利用两个木板和三个油桶走过10米沼泽地。
项目目标：
站得更高去思考才会清楚自己的定位。
团队中谁来决定“做正确的事”与“把事做正确。
学习力与整合流程的能力对效率的影响。
面对竞争中“速度、效益与安全”的抉择。

项目简介：
一人不动则全队不动，一令不统则步调不齐，如何创造行动迅速、整齐划一的团队。
项目目标：
执行力首先是一种心态 。
善于发现有效合理的沟通方法 。
配合的重要性：步大步小，有一个统一的尺度。
信息反馈的重要性：沟通协作，反馈前进的方向和信息。
团队共识的重要性。

项目简介：
在全体队员面前悬挂一张"电网"，网上的洞口大小不一，要求队员在规定时间内，从网的一边依次通过到达另一边。
项目目标：
确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键。
合适的人安排到合适的位置，是团队有效协作的保证。
相互协调和用心执行，才能保障计划的顺利实施。
感受面对困难时，应有的态度和做事方式。
摆正个人在团队中的位置（角色定位），是团队成功的基础。

项目简介：
在做这个项目之前先把团队成员分为几个组，分别选择一个领导人。然后开始报数，报1到30，这三十个数必须在15秒、10秒、7秒内挑战完成。
项目目标：
让管理者真正挑起带领团队的责任。
从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓。
在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同。
培养员工的责任感，为自己负起百分之百的责任。

项目简介：
在120秒之内，团队依次挑战6个项目。面对强大压力，团队如何分工、合作、执行。
项目目标：
使学员认识到合理的人力资源配置的重要性。
理解正确的时间管理、压力管理。
培养领导力，执行力。
提升团队凝聚力、执行力。

项目简介：
所有人通过配合，齐心协力用鼓颠球，创造出最大化的业绩。
项目目标：
面对任务，你能否做好自己的职责。
个人目标取决于团队的目标。
所有人如何快速达成共识，目标一致。
如果你是短板，你应该在哪些方面提升自己？如果你是长坂，如何帮助短板提升？
个人的价值是取决于团队的价值。

项目简介：
利用复杂无序的器材和资源，在十分有限、严苛的规则下，所有人能否造成一座桥。
项目目标：
如何找到主要资源，并进行分配。
团队如何能快速达成共识。
如何与下属沟通，如何与平级沟通，如何与上级沟通。
团队规则如何达成一致性。
团队如何快速、准确、有效的达成执行。

项目简介：
七组成员在有限时间内，沟通、协作、执行达成总体目标为1000分的任务。
项目目标：
个人行为对整个团队的影响。
大局观对企业各部门的重要性。
个人利益如何服从集体利益。
企业内部良性竞争的重要性。

项目简介：
全队成员排成一列，培训师先让其自行约定信号及信号的传递方式。然后培训师将一组自然数交给排尾，由排尾传递给排头。
项目目标：
使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义；
制度规则的建立与修正；
怎样才能实现有效沟通，并迅速形成有效决议?
任务不等于结果，拥有结果思维和服从意识是团队执行力的基础。
在此次团队行动中，领袖的作用力体现在那些方面？

项目简介：
有限的时间，限定的资源、严苛的规则、巨大的压力下，团队如何有效的计划-指挥-执行-结果。
项目目标：
如何把合适的人安排到合适的位置 。
适合的方法可以做到事半功倍 。
人尽其责，每个人都有其必须担负的责任，并且要做好它 。
一个人的行动可以影响整个团队的结果。