一、培训目的：

1、帮助中高层领导者对绩效管理理念和绩效考核的目的有正确的认知，建立绩效管理的地图思维，统一对绩效考核理念与方法的基本认识。

2、理解目标管理与计划管理的思想，学习到有效执行的绩效考核体系设计的关键要点。

3、学习到有关绩效沟通与反馈的流程、模式和方法，提升绩效沟通能力。

二、培训对象：

中高层经理及HR人员。

三、培训内容：

第一章 绩效管理的路径地图

1、企业为什么需要绩效考核？

2、厘清目的：绩效考核的目的是什么？

3、绩效考核成功的要素

4、绩效考核实施路径地图与关键要点

5、HR与直线经理在绩效管理中的责任及分工

第二章 目标管理与关键绩效考核指标的选取

1、关于绩效目标若干概念的澄清（如“目的”与“目标”；目标的来源；结果目标与过程/行为目标；定性指标与定量指标等）

2、公司级目标与部门目标的分解关系

3、案例分析与研讨：公司核心目标与行动措施分析

4、绩效指标的量化方法（定性指标与定量指标的设计与转换方法）

5、绩效考核过程管理与结果评估的基本方法

6、公司/部门经营计划滚动执行系统设计（目标-承诺-行动措施-行动规划/计划-过程管理-结果评估/总结复盘）

第三章 部门经理对下绩效沟通与反馈方法

1、绩效沟通的流程约定与各节点工作要点

2、面对面绩效沟通流程

3、面对面绩效沟通与反馈的沟通方法及要点

4、模拟演练与点评

五、培训方式：

1、小组学习（四个小组）；

2、采用讲授、互动提问、案例分析、视频分析、讨论等形式。