培训受众
HR经理/专员、企业中高层管理人员、企业基层管理人员及员工

课程前言：
富士康工人13连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢？
凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年，富士康工人,跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。

富士康工人,跳楼的事件，我们暂且不评论是非，但从富士康工人,跳楼现象引发的思考是：一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性的管理去引导，让80、90后这些员工认清自我，树立责任意识，形成健康的阳光心态，要使这种健康的心态继续保持，企业还必须为员工做职业规划，让员工能看到未来，经过自身的努力实现发财、成才、做事业的愿望，形成企业和员工良性发展，减少员工的流失，实现企业和员工的共赢。

本课程课程描述：
进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把管理人员无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态，那就成了越来越多的企业老板的迫切愿望和需求。

如何把管理人员这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态？李见明老师在14年的管理实践和管理咨询经验及深度研发的情况下，探索出了必须从改变价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析，从根源上引导管理人员树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯。

通过六问、六想、六对比对管理人员进行进行自我诊断和差距识别，针对管理人员存在的差距，从做人、做事、工作行为的角度进行训练，让管理人员认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则，以管理人员自我管理为主，充分发挥他们的积极性和创造性，变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变阴暗心态为阳光心态，把管理人员的无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态。在心智模式得到调整的情况下，把西方的先进的管理理念融入到中华优秀文化中，形成了中魂西智的一次做对执行理念，为管理人员确立了统一的工作方向和标准，达成了团队共识，提升了整个管理团队的执行力，为公司创造价值。