通过培训使内训师得到以下收获：

1、学习和练习演讲与表达的技巧与方法；

2、学习到课程讲授和展开的技巧；

3、学会设计培训的展示流程与关键节点；

4、学习到课堂互动、引导和控制的方法等。

【培训对象】

培训经理、培训专员、企业内训师、人力资源主管等

【培训课时】

12小时（6小时/天）

【培训内容】

第一章 TTT心态篇-内训师的心理建设

1、培训ABC-企业培训的概念及认知

2、做得好还要说得好-从技术专家到培训高手

3、破冰VS暖身：暖身的14把飞刀

4、内训师的恐惧综合征、克服紧张五法

5、管理者即是培训者，成就他人必先提升自我

第二章 TTT基础篇-内训师的角色认知

1、成人学习的特性、原则及规律的把握

2、内训师的三重角色与八大能力

3、内训师的职责与职业发展

4、内训师的风格选择以及如何与学员互动

第三章 TTT呈现篇-非语言技巧提升

1、完美演讲的三个维度

2、讲师形象的“先成后为”；

3、内训师的有效演讲三要素；

4、身法、步法、手法、眼法的演练；

5、从“不动”到“动”，内训师的自我修为；

6、上台表达的十四个要点与十个缺失。

第四章 TTT控场篇-内训师的专业表达力

1、培训基本范式；

2、内训师培训的天龙七步；

3、导入：凤头——先声夺人- 十三种开场的学习与演练。

4、主体论述：猪肚-脉络清晰，逻辑合理-构建培训金字塔

5、结尾：豹尾-回味无穷，完美收官--十五种常见结束语学习与演练。

6、三点法与九宫格

7、内训师演讲的两个魔术公式

第五章 TTT互动篇-内训师的细节与活性化

1、封闭VS开发-提问的技巧的应用

2、润、切、塑-技术性课程中内训师点评与互动技巧

3、问题学员的处理对策

4、感性与理性-课程互动的十全大补丸

5、专业表达技巧：图、表、数、字运用

6、优化视听篇-培训现场规划和优化

第六章 总结篇：TTT内训师课程回顾

行动学习-内训师主题课程讲授评比

【培训方式】

学员需要在参加培训前做如下准备工作：事先做好PPT；准备一个案例；课件等。

采用企业课程案例。

模拟采用过关式练习、模拟设计、点评等方式。