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    团队精神培养1天体验式内训
    团队精神培养1天体验式内训
    类型:团队魔方课程
    时长:1天
    特点:增进团队精神
    目标:新员工融入 团队凝聚力 团队士气提升 沟通协作 管理层提升 新员工融入 团队能力提升 企业文化建设
    拓展培训主题全员团建团队精神凝聚
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    培训受众
    企业中高管理团队及各级幕僚团队
    课程收益
    打造基业常青的高绩效团队

    课程大纲
    第一单元 蜕变是企业持续高绩效的根本
    第一讲 改革与蜕变的第一幕:培养危机感
    一、《华人纵横天下》的启示
    二、成功企业家的危机感
    三、人生经营的危机与陷阱
    四、今天的领导地位并不代表明天能够生存
    第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感
    第三讲 蜕变是企业成功的基石
    第二单元 卓越绩效的组织基因
    第一讲 卓越绩效的组织基因:职业化的员工
    第二讲 价值观是团队成败的度量衡
    小组讨论分析: 职业经营企业经营团队经营必备的核心观念
    第三讲 态度是命运的控制塔
    第四讲 思维方式是导引成功的钥匙
    小组讨论:举工作和生活中生动的案例分析说明六种思维方式
    第五讲 品格与创新决定命运
    第六讲 知识与技能影响成败
    小组讨论:职场成功必备的核心品格与技能
    第三单元 高绩效团队的基石与灵魂
    第一讲 高绩效团队的灵魂:理念与信仰
    第二讲 基础管理平台:高绩效团队的基石
    第四单元 高绩效团队的锻造技术
    第一章 卓有成效的领导沟通
    第一讲 深谙沟通的本质与黑洞
    小组讨论:小组每人列举企业中沟通障碍案例,并就渊源对号入座。
    第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦
    小组讨论:沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅
    第三讲 把握组织沟通的黄金策略
    小组讨论:1、卓有成效的沟通机制举例 2、工作与生活中踩踏八种沟通地雷
    第四讲 上下通畅 左右逢源
    案例讨论:与上司沟通的困惑及应变策略
    第二章 有声有色的部属培养
    第一讲 员工培养的基本问题
    第二讲 部属培育的内容
    第三讲 部属培养的技术与机制
    小组案例讨论: 重点岗位员工辅导计划的制定与落地
    第三章 动力严密的激励管理
    第一讲 激励管理的基本问题
    第二讲 硬激励平台的建设
    第三讲 软激励技术的运用
    检讨与互动:本部门激励平台与技术的建设与开发


    行程安排
    结束
    您也可以定制行程
    温馨提示
    关于健康:
    患有严重的心脏病、高血压、哮喘等易发突发性疾病者、孕妇;患有急性传染病及其他不适于参加公众活动的疾病者;近期做过大手术者;以及经医生叮嘱减少大量户外活动者,请您务必声明您的健康状况,如您具备上述情形,则您不被接受团建申请;
    关于着装:
    请着运动服或其它宽松服装及软底运动鞋,女性不要穿着裙装、佩戴戒指、项链、耳环等饰品;
    关于纪律:
    所有学员必须服从老师及教练的安排与指挥,未经许可,不得擅自离队,进行其他与团建无关的活动;
    关于环保:
    遵守各景区、基地规定,爱护环境及各类设施,不要乱丢垃圾;
    关于物品:
    请携带身份证及相关证明身份的证件,为保证个人财产安全,请避免携带大量现金及贵重物品。
    关于防火:
    团建活动中自觉遵守《消防安全管理规定》,禁止在室内吸烟;禁止在团建活动场地吸烟;禁止将未熄的烟头带入团建场地。
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