执行力是事业成功的关键。执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是团队竞争力的核心。在训练项目中,团队成员如果缺乏组织纪律观念,不按规定动作“出牌”,不全身心地投入,在执行力方面出了问题,要么会影响传送效率,要么会出现传送“走样”,造成整体工作被动或失败。因此,在工作中,每位员工都要自我约束、自我加压,不断增强大局观念和团队意识,不折不扣地抓好贯彻落实,努力提升制度执行力,这是取得事业成功的关键和保证。
1、快速整合团队,使成员思维从“一个人做事”快速转变为“一个团队做事”。
2、团队执行的流程:plan-do-check-action
3、团队成员如何快速计划,确定可行性方案和方法。
4、团队成员如何快速达成共识
5、执行中,唯一指挥的重要性
6、执行后,团队如何分享及总结,指定团队做事流程。
7、提高个人及团队执行意识,增强团队执行结果。
项目简介:
全队成员排成一列,培训师先让其自行约定信号及信号的传递方式。然后培训师将一组自然数交给排尾,由排尾传递给排头。
项目目标:
使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义;
制度规则的建立与修正;
怎样才能实现有效沟通,并迅速形成有效决议?
任务不等于结果,拥有结果思维和服从意识是团队执行力的基础。
在此次团队行动中,领袖的作用力体现在那些方面?
项目简介:
七组成员在有限时间内,沟通、协作、执行达成总体目标为1000分的任务。
项目目标:
个人行为对整个团队的影响。
大局观对企业各部门的重要性。
个人利益如何服从集体利益。
企业内部良性竞争的重要性。
项目简介:
在完全不知道市场及客户需求的时候,如何快速找准市场定位,如何快速把握客户的真正需求,是每个企业必须具备的能力。
项目目标:
企业内部如何合理、有效的分工。
市场营销人员如何快速分析并了解市场及客户的真正需求。
生产部门如何快速变革,生产的产品如何满足企业需求。
快速反应、把握市场规律是企业生存的必备条件。
如何用最小的成本,创造最大的利润。
项目简介:
将全体员在极其苛刻的条件下,从一个小方格里逃生。
项目目标:
领导者如何快速展现领导力。
团队在高压下如何快速响应、策划、行动。
不抛弃、不放弃,坚持到底才能达成目标。
团队是支撑你前进的强大后盾。
项目简介:
有限的时间,限定的资源、严苛的规则、巨大的压力下,团队如何有效的计划-指挥-执行-结果。
项目目标:
如何把合适的人安排到合适的位置 。
适合的方法可以做到事半功倍 。
人尽其责,每个人都有其必须担负的责任,并且要做好它 。
一个人的行动可以影响整个团队的结果。
项目简介:
所有学员手拉手围成一圈,用绳圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中,不能以语言为沟通工具,只能依靠肢体语言和眼神进行沟通,相互拉着的手不能放开,也不能用手指去勾绳圈。计时,看最快用了多少时间完成。
项目目标:
此游戏旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况,同时帮助畅通沟通渠道,以推动今后的相互协作。
使学员彼此以非语言形式进行沟通,以高难度沟通形式完成低难度活动。
项目简介:
在120秒之内,团队依次挑战6个项目。面对强大压力,团队如何分工、合作、执行。
项目目标:
使学员认识到合理的人力资源配置的重要性。
理解正确的时间管理、压力管理。
培养领导力,执行力。
提升团队凝聚力、执行力。
项目简介:
每人握住绳子的一部分围成一个圆,所有人同时向后倒,让每个人在这个绳子上走一圈。过程中是不能掉下来的,否则需要重新开始。
项目目标:
体会团队合作的重要性和培养组织协调能力 。
通过肢体接触,快速增进团队凝聚力、信任度。
只有步调一致,才能顺利、高效地完成团队任务 。
培养全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心 。
项目简介:
所有队员在教练的口令下,协调一致完成同时起立和坐下的动作。
项目目标:
增强团队之间的配合,树立团队的观念。
增强团队的凝聚力。
消除彼此隔阂,清除心里隔距。
增进团队目标感。
项目简介:
在全体队员面前悬挂一张"电网",网上的洞口大小不一,要求队员在规定时间内,从网的一边依次通过到达另一边。
项目目标:
确立方案,明确分工,有效的组织协调是团队成功的关键。
合适的人安排到合适的位置,是团队有效协作的保证。
相互协调和用心执行,才能保障计划的顺利实施。
感受面对困难时,应有的态度和做事方式。
摆正个人在团队中的位置(角色定位),是团队成功的基础。
项目简介:
站在摇摇晃晃的8米高圆台,面对前方“遥不可及”的目标,是信心、意志和勇气的较量,是心灵的震荡和感悟。
项目目标:
信念决定方法,方法在行动中产生。
面对不确定环境下的冷静思维。
成功始于尝试。
团队中的个人如何获得团队的支持。
成功离不开团队的支撑。
项目简介:
全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面。
项目目标:
提高危机时刻的生存技能。提高安全意识和保护意识。
民主、有效讨论,合理、快速决策,科学评估创新方案,勇于实践,不断尝试。
认同差异,合理分工,学习最优配置资源。
更深的感受信任和帮助的重要性,尝试完成不好完成的任务。
项目简介:
一人不动则全队不动,一令不统则步调不齐,如何创造行动迅速、整齐划一的团队。
项目目标:
执行力首先是一种心态 。
善于发现有效合理的沟通方法 。
配合的重要性:步大步小,有一个统一的尺度。
信息反馈的重要性:沟通协作,反馈前进的方向和信息。
团队共识的重要性。
项目简介:
全队人分成两组在看不到的情况下用不同长度的两根绳子,搭建一所房子。
项目目标:
在迷茫状态下每个人会真实的表现自己。
根据艾利斯的ABC情绪理论,人与人最终行动结果的不同是来自面对同一环境的信念不同。是人适应、选择、创造环境,还是环境制约、限制人,这其中人的态度就决定了其行为的结果。
项目简介:
站在离地面8米高的断桥上,面对前方“遥不可及”的目标,是信心、意志和勇气的较量,是心灵的震荡和感悟。
项目目标:
面对困难,我们是迎难而上,还是逃避退缩。
断桥一小步,人生一大步。
害怕不等于做不到。
放弃会形成一种习惯。
时间 | 活动 | 说明 | |
第一天 | 8:00—8:30 | 到达基地,分组 | 整肃纪律,明确规则 |
8:30—9:30 | 团队组建 | 调整心态,组建团队 | |
9:30—11:00 | 拓展训练项目及分享 | ||
11:00—12:00 | 拓展训练项目及分享 | ||
12:00—13:00 | 午餐/午休 | 午间加油站 | |
13:00—14:30 | 拓展训练项目及分享 | ||
14:30—15:30 | 拓展训练项目及分享 | ||
15:30—16:30 | 毕业墙 | 同心共赢 | |
16:30—17:00 | 结业典礼 | 总结 颁奖 |
提交需求,免费发送方案 | ||
培训时间 | ||
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